由于首都创新大联盟所涉及的行业和业务非常庞大，不同的行业联盟，发展规律、特点都不尽相同，联盟发展模式差别也很大。这种情况下，首都创新大联盟要解决的注定是单一行业联盟所不能完成的事。

       自首都大联盟成立以来，大联盟秘书处及理事长单位积极组织策划相关工作,逐步明确了工作思路、确定了工作目标和工作内容,同时开展了服务对接等具体工作，对2014年的工作也做了清晰的部署。其中，大联盟工作思路将按照以下三方面进行：

       一是围绕首都重点产业的发展及社会民生的热点、难点，发挥联盟资源聚集优势，开展产业研究，以大联盟为主体提出产业发展建议，使大联盟工作有声音、有影响;

       二是发挥大联盟成员产业领域分布多样化的优势，以开展跨领域合作、推动产业交叉融合发展、培育新兴业态为着力点，多种形式推动联盟间的跨界交流与协同创新，使大联盟工作有行动、见成效;

       三是针对各联盟发展的共性需求，为联盟提升自身支撑产业发展能力提供有效服务，提升大联盟对于成员的凝聚力，使大联盟工作有基础、可持续。

       基于以上思路，具体的实施则从两个品牌入手。一是“创新星期五”。通过这个品牌活动，促进不同领域联盟和企业深入了解，推动联盟资源的开放对接，并通过头脑风暴和交流互动来推动跨界合作，策划和组织跨领域创新项目。二是“首都创新大联盟在行动”。这个品牌活动是围绕社会民生有关热点、难点问题及科技发展重点，主动对接国家和北京市各级政府部门、行业主管单位或津、冀等外省市机构，组织各联盟和有关企业力争为相关部门提供解决方案或政策建议。同时，围绕联盟发展的共性需求，通过优秀联盟的传、帮、带，不断提升各联盟为成员、为产业服务的能力。

       基于上述品牌活动的策划及平台的搭建，大联盟将有序实施以下工作内容：一是跨界合作创新项目的策划与组织;二是围绕产业发展前沿及社会热点开展战略研究;三是服务联盟发展，提升大联盟自身凝聚力，包括以各种形式促进联盟工作的开展，促进联盟及成员单位用好政策和为各政府部门工作提供支撑，针对调研中各联盟对于与外省市、国外合作的共性需求，推进技术服务辐射全国，组织与国际相关资源开展对接，促进联盟和企业国际化发展。

       根据大联盟理事会讨论结果，由半导体照明联盟牵头重大项目工作委员会，储能联盟牵头战略研究工作委员会，AVS音视频联盟和长风联盟共同牵头知识产权与标准化工作委员会，北京技术交易促进中心牵头资源对接与服务工作委员会。各工作委员会和秘书处密切协同，共同推进大联盟工作。

       会上还一致通过首都创新大联盟社团法人注册事宜，以及下一代互联网联盟、新能源汽车联盟和首都食品安全联盟加入首都创新大联盟事宜。